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浙江党建网:农发集团学史力行开新局 成立乡投集团公司助力乡村振兴推动共同富裕
2021-06-02

农发集团重组成立浙江省振兴乡村建设投资发展集团有限公司,从2019年农发集团树起乡村振兴省字头旗(浙江省振兴乡村建设投资发展有限公司)开展全域土地综合整治,到现如今重组成立乡投集团公司推进乡村产业一体化开发运营,命名虽只简单的“二字之变”但个中内涵外延却实现了质的飞跃,表“加二字”但里确是贯通堵点勾联起了乡村产业振兴全链。

仓廪实知礼节,农业稳天下安。纵观中华历史五千年,“三农”历来关乎国运。“三农”问题不仅是经济问题,更是政治问题。实施乡村振兴战略是党的十九大报告提出的重大战略决策,是新时期“三农”工作的新旗帜和总抓手。习近平总书记指出:“脱贫攻坚取得胜利后,要全面推进乡村振兴,这是‘三农’工作重心的历史性转移。”这一重要指示,为我们巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴、促进共同富裕指明了前进方向、提供了基本遵循。

国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出,支持浙江高质量发展建设共同富裕示范区,对于浙江,这是一项重大战略任务和光荣使命。这一新任务,对我省贯彻实施乡村振兴战略提出了更高的要求和期许。要高质量发展建设共同富裕示范区,乡村必振兴,而其中乡村产业兴旺是重点。农发集团深刻领会中央和省委省政府的决策部署,坚守“三农”初心,作为省属唯一涉农功能性国企理应有所作为。

农发集团始终做好“结合”这篇大文章,把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来,同解决实际问题结合起来,开展好“我为群众办实事”实践活动,把学习成效转化为工作动力和成效,在5月的最后一个工作日,省农发集团召开大会,成立了浙江省振兴乡村建设投资发展集团有限公司(以下简称“乡投集团”),省农发集团将“现代乡村振兴”板块中企业业务进行大力整合,由其二级企业乡投公司控股上虞公司,加强业务协同,围绕“助力乡村振兴”功能谋划产业布局。

从2019年农发集团树起乡村振兴省字头旗(浙江省振兴乡村建设投资发展有限公司)开展全域土地综合整治,到今日成立乡投集团公司推进乡村产业一体化开发运营,命名虽只简单的“二字之变”但个中内涵外延却实现了质的飞跃,表“加二字”但里确是贯通堵点勾联起乡村振兴全链,这既是继续深入落实乡村振兴战略的自觉行动,也是加快产业布局结构优化,提升产业运营效率的必然选择。

在成立大会上,农发集团党委书记、董事长吴高平在讲中指出:“成立乡投集团是集团党委立足当下、着眼长远的一项重大决策,是顺应全面深化国企改革的必然要求,是集团“十四五”规划落实落地的现实需要,是进一步提升集团核心竞争力的重要路径。”

重组整合完成后的乡投集团将形成前端乡村全域土地整治和EPC、新型城镇化片区开发,后端现代农业园区建设、数字种养殖、现代种业及农产品加工为一体的产业集团,业务板块更加齐全,推动现代农村、数字农业建设,努力探索形成可推广、可复制的浙江乡村振兴模式样板。

乡村振兴业务板块

由全域土地整治项目公司及农发水利公司组成,参与我省全域土地综合整治,以农发水利公司为起点,逐步完善策划、规划、农田水利建设等资质,推进农村三产融合发展,开拓农业观光休闲、农村康养产业等,增强核心竞争能力,探索形成集规划、建设、招商、运营于一体可复制推广的乡村综合开发模式。

现代农业+业务板块

由上虞公司、阳田农业以及宝仔农业公司组成,以培育农发上虞园区成为国家级现代农业园区为目标,联合优秀农业科技企业打造未来农场,形成现代农业园区高质量开发运营模式,以前端全域土地整治项目为依托,加快省内外农业基地拓展,发展现代特色种业、农业生产性服务业等具有示范性先导性的优质业务。

乡村融合产业业务板块

由蔬菜加工企业绍兴绿容和台太兴业公司组成,以台太兴业公司异地新建为契机,以现有业务为基础,以省内外农业基地为依托,探索“公司+基地+农户”模式,以订单农业打通乡村振兴产业链前后端,结合农业资源优势和品牌渠道资源,积极拓展农产品精深加工和食品加工业务,推进农业工业化发展。

走出一条以产业发展为核心助推乡村振兴之路,通过开展全域土地综合整治,推动城乡要素和优势资源双向流动,拓展农业生产性服务、乡村文旅康养具有示范性先导性的优质业务,推进乡村产业一体化开发运营,为我省打造“重要窗口”目标做出更大贡献,为我省高质量发展建设共同富裕示范区彰显更多农发作为。