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乡投集团举行第一期年轻干部能力提升班
2021-11-22

为落实农发集团人才强企重要战略部署,深入推进年轻干部、后备干部梯队建设,打造乡村振兴事业的人才“蓄水池”,11月17日,乡投集团赴传化集团举办第一期年轻干部能力提升培训班。来自集团本级及所属二级企业的18名优秀年轻干部参加了此次培训,乡投集团党委副书记、纪委书记楼佳,工会主席鲁锡堂出席并讲话。

本次培训采取专业培训及内部研讨相结合的形式。北京市管理科学院常务院长甘万龙受邀开展了题为“企业人才效能提升”的干部能力提升培训。

通过“我是谁”沉浸互动体验游戏模拟日常工作场景,让领导层、管理层、员工层在现场进行角色互换,参与企业经营,引发大家对“影响目标达成”原因的深入思考。通过“章小明痛苦的擢升”案例研讨分析,引发大家对基层管理干部工作的困惑。最终,引导年轻干部学会运用“一分钟经理人”和“5W2H分析法”的管理工具破解管理难点,快速完成组织绩效目标任务。  

培训间隙,乡投年轻干部还参观了传化集团党建及企业文化的数字化智能展厅,了解传化集团的历史沿革、企业文化、发展前景。大家在学习借鉴民营企业通过党建赋能助推企业高质量发展做法的同时,对乡村振兴伟大事业和乡投集团未来更是充满了信心。

随后开展的年轻干部交流座谈会上,9位年轻干部代表逐一发言,畅谈学习收获、工作设想、4名外派干部也恳谈了工作困难、工作诉求。大家还立足本职,纷纷为乡投发展献计献策。让我们看看他们都说了什么:

符晓锋(台太公司(外派)):在日常的生产经营管理中沟通很重要,通过学习掌握了有效沟通的技巧,提高了管理思维,受益匪浅。

蔡杭君(集团本部):1.管理很重要。我们必须找准定位,学会融入组织,及时调整角色,做好角色管理; 2.沟通很重要。我们要学会运用管理学工具,做到高效的双向沟通; 3.理解很重要。通过角色互换,换位思考,我们更应学会互相理解;4.理念很重要。坚持“目标导向”,“跳一跳够得着”才能快速成长。

任晓金(宝仔公司):今天理解了从专业工作者到管理者转变需要的角色定位,代表下属对上司和代表公司对员工的职务功能。结合实际,学习运用“一分钟经理人”和“5W2H分析法”的管理工具破解办事不顺的管理难点,快速完成组织绩效目标任务。重点需要提升自身能力,包括专业业务能力和管理能力,发挥承上启下的作用。

祝伟峰(绿容公司):绩效一直困扰着我,今天的学习让我明白并掌握了沟通反馈的办法,我们既要对员工负责,也要及时完成领导布置的工作,尽最大努力创造价值。

林杰(吴兴公司):在全域土地综合整治项目一线,及时向上反馈显得尤为重要,大事汇报过程,小事汇报结果,解决基层员工与上级领导之间、项目一线与乡投本级之间的信息不对称问题,促使组织目标一致、工作效能提升。

赵骏舜(水利公司):在乡投集团本部与各子公司之间协同工作中,利用合适的沟通技巧加强交流,互相了解彼此的工作情况,可以有效的提高工作效率,形成发展合力。

李成琦(上虞公司):年轻干部要咬定目标不断强化学习,深入分析行业变化主动求变,勇挑乡村振兴重担努力实干。

许肖琪(杨家埠项目(外派)):沉浸式的情景互动培训让人耳目一新,极大激发了我干事创业的热情,学会掌握了管理工具,对新项目的快速落地有很大的推动作用。

楼佳首先传达了乡投集团党委对干部队伍建设培养的高度重视,尤其是叶挺书记对年轻人的关心和期望,今后将在培训频次、人员范围、经费使用、交叉锻炼上加大力度。她表示,今年是“十四五”开局之年,乡投集团的一体两翼战略布局需要更多的年轻人为之拼搏、为之奋斗、为之自豪。楼佳对年轻干部提出三点要求:

一是坚定信念、忠诚于党。树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,严守党的政治纪律和政治规矩,做政治上的“明白人”、“老实人”,自觉执行组织决定,服从组织安排。

二是加强学习、增强本领。乡投集团产业多元、模式新颖、舞台广阔,年轻干部要保持旺盛的求知欲和进取心,把学习的出发点和落脚点放在解决实际问题上,通过学习开阔视野、打开思路、提升能力,成为岗位上的“专才”、单位里的“通才”。

三是珍惜岗位、珍惜同事。企业为不同岗位的同事架起了沟通的桥梁,全体干部职工要牢牢树立主人翁观念,认同企业文化,爱岗敬业,勇于担当;强化协同联动,成人达己,成己为人。

鲁锡堂以自身经历的经验与教训同年轻干部交流谈心三点感悟。一是领会“汗水比泪水重要”的含义。珍惜高起点,运用好平台,加强业余时间学习,自我加压有所作为;二是领会“情商比智商重要”的含义。实实在在工作,勤勤恳恳干活,主动作为;三是领会“专才比全才重要”的含义。发挥特长,提升业务能力,成为具备核心竞争力的专业人才。